Liderazgo femenino
Aún es una ventaja competitiva subutilizada en los resultados de negocios
Por Lorena Peralta, socia del Club de Ejecutivos del Paraguay
Durante años, el liderazgo femenino fue abordado en el mundo empresarial como una cuestión de equidad, inclusión o reputación. Hoy, esa conversación quedó corta.
La verdadera pregunta que Paraguay debería hacerse no es si necesita más mujeres líderes por justicia social, sino si puede darse el lujo de no integrarlas estratégicamente en el nivel de la toma de decisiones.
Porque el liderazgo femenino ya no es una tendencia cultural: es una variable de resultados.
RESULTADOS, NO DISCURSO
Diversos estudios internacionales coinciden en un punto clave: las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos directivos obtienen mejores resultados financieros, mayor rentabilidad sostenida y mejor gestión del riesgo.
No se trata de sensibilidad ni de estilos “blandos”. Sí de capacidad de decisión en entornos complejos, algo que hoy define la competitividad real de las organizaciones.
El liderazgo femenino aporta —de forma medible—:
- mejor lectura sistémica del negocio,
- mayor calidad en la toma de decisiones estratégicas,
- gestión más eficiente del talento,
- y una visión de largo plazo que impacta directamente en la sostenibilidad de los resultados.
En economías emergentes como la nuestra, donde los márgenes de error son menores y el contexto cambia rápido, esa capacidad no es opcional.
PARAGUAY: OPORTUNIDAD SILENCIOSA
Paraguay tiene una ventaja que todavía no está capitalizando del todo:
una generación de mujeres altamente formadas, emprendedoras, ejecutivas y empresarias que ya están liderando resultados, aunque muchas veces fuera de los espacios formales de poder.
El desafío no es “sumar mujeres”, sino integrar su liderazgo donde se definen las decisiones clave:
- directorios,
- comités estratégicos,
- mesas de inversión,
- definición de cultura organizacional.
Cuando eso no ocurre, las empresas no solo pierden diversidad: pierden inteligencia estratégica.
EL LIDERAZGO QUE MEJORA EL CLIMA DE NEGOCIOS
Hablar de liderazgo femenino en resultados no es hablar de género; es hablar de cómo se lidera.
Las organizaciones que incorporan liderazgo femenino en serio —no como un gesto simbólico— muestran:
- mayor estabilidad interna,
- mejor clima laboral,
- menor rotación de talento,
- y mayor capacidad de adaptación frente a crisis.
Todo eso impacta directamente en el clima de negocios de un país.
Empresas más sanas, más previsibles y mejor lideradas generan confianza, atraen inversión y construyen reputación sistémica.
CIERRE
El debate ya no es si el liderazgo femenino es importante.
El verdadero debate es cuánto nos está costando no integrarlo plenamente.
Cada decisión que se toma sin diversidad estratégica es una oportunidad perdida de mejorar resultados.
Cada directorio homogéneo es una señal de corto plazo.
Y cada empresa que posterga esta conversación está eligiendo competir con menos herramientas que sus pares globales.
Si Paraguay quiere fortalecer su clima de negocios y sostener su crecimiento en el tiempo, deberá animarse a revisar no solo qué decisiones toma, sino quiénes las toman.
Porque en el escenario actual el liderazgo femenino no es una causa.
Es una ventaja competitiva.