Productividad empresarial en un mundo errático
Por Matías Ordeix, socio del Club de Ejecutivos
Estamos atravesando tiempos de alta volatilidad política y económica global. Fuera de nuestro horizonte, la situación externa, con amenazas altamente presentes. Ello, por un presidente norteamericano, con altísimo peso mundial, cada día más imprevisible y errático. Increíble, sus acciones parecen depender de su humor diario. Amenazas de invasión y anexión, participación en guerras e intromisión donde se le ocurre.
A esto le sumamos una guerra de aranceles feroz, con idas y vueltas, subas y bajas. O sea, la constante global es el cambio, la incertidumbre moneda de cada día.
Por otro lado, todos festejábamos que luego de 25 años cerramos al fin un acuerdo con la Unión Europea, y 24 horas después vemos nuevamente empantanado el mismo por parte del Parlamento Europeo. Festejamos un día y al otro volvemos a punto muerto. Aunque, en principio, provisoriamente.
El mundo está acelerado, cambiante, altamente desafiante; y para afrontar esto debemos estar preparados. De hecho, Paraguay viene preparándose y mejorando año tras año. Porque un mundo complicado necesita países sólidos, con pilares de cemento que no cedan fácilmente ante las tormentas y huracanes políticos/económicos mundiales.
Nuestro gobierno debe ajustarse el cinturón, cuidar las finanzas y el déficit. Por favor, avanzar ya en la reforma de la caja fiscal, un agujero negro de no acabar. Porque, solo con estructura económica sólida podemos hacer frente a los vaivenes de la economía global.
Ahora el empresariado ¿qué rol juega, que riesgos corre? En un mundo hiperconectado, con fronteras abiertas, la competitividad e nuestras empresas es clave para el desarrollo y crecimiento privado (motor de la economía). Debemos enfocarnos en producir bienes y servicios con alto valor agregado, de calidad, distintos a los commodities que cualquier gran país puede producir. La industria es clave, la alimentaria principalmente, aprovechando las ventajas de nuestra fértil tierra, abundancia de energía y costos.
Pero a medida que la competencia no ve fronteras, la eficiencia en nuestra gestión corporativa es clave para atravesar las resiliencias. Resumiré en unas líneas algunas estrategias básicas que considero replicables para mejorar nuestra eficiencia y competitividad empresarial.
Primeramente, optimizar procesos y digitalizar tareas, el uso de software y la IA es clave para este paso. Apoyarnos en tecnología es imprescindible para competir.
Información precisa en tiempo y forma, KPIs vitales para monitorear nuestro desempeño y planificar con información certera.
Tercero, diferenciar nuestra propuesta de valor, sobre todo tomando en cuenta lo pequeño que somos como país. ¿Cuáles son nuestros principales diferenciadores para poder competir globalmente?
Desarrollo del talento de nuestro equipo. Sin duda debemos invertir en nuestra gente. Recordemos considerar que la capacitación es inversión, no gasto.
En resumen y finalmente innovación constante, entendida la misma no solo en un nuevo producto o servicio, sino mejoras a lo que ya tenemos. Porque innovar también es introducir mejoras en algo ya existente y comercializarlo de mejor modo.
Levantémonos cada día, pensando e inspirándonos, en cómo podemos mejorar nuestras empresas, ganar eficiencia y desarrollar nuestro querido Paraguay.