Opinión
Matías Ordeix
El empresario hormiga
En resumen, la moraleja de “La cigarra y la hormiga” nos deja enseñanzas muy claras, perfectamente hoy replicables en nuestros negocios. Primero seamos previsivos, no mal gastemos nuestro tiempo solamente en el ocio o el relax, sino tengamos claro nuestro horizonte de mediano y largo plazo. Seamos responsables, invirtamos correctamente y sembremos futuro. Seamos equilibrados, disfrutemos la vida, puesto que si solo la vivimos con falta de preocupación alguna, una tormenta fuerte puede dejarnos sin nada.
Nicolás Campos
El Dolor del cambio en las empresas
El diseño de los estímulos y enfoques adecuados para construir estos procesos con y desde las personas, se vuelve realmente relevante. Pues impactan directamente en los planes, en los plazos y en el ROI de los proyectos y compañías. Y teniendo en cuenta que nuestras diferencias --desde generacionales hasta particulares-- pesan a la hora del cambio, el abordaje en base a estas es fundamental.
Lorena Peralta
El lado blando que define el futuro de los negocios en Paraguay
Será entender que las empresas que integran a las mujeres en la toma de decisiones, que viven la sostenibilidad y que cultivan excelencia desde adentro son las que realmente están preparadas para competir afuera.
Salim Salemma
El gran desafío: pasar del crecimiento al desarrollo
Debemos tener cuidado con las revoluciones. Paraguay ha crecido de una manera inimaginable y eso debemos cuidarlo. La palabra correcta es mejorar y dar un salto, sobre la base sólida ya construida, hacia un país desarrollado. Esto es inviable si los paraguayos y paraguayas no se desarrollan. El modelo actual no debe ser reemplazado, sino más bien mejorado.
Laura Ramos
Paraguay 2026: entre el boom económico y la transformación del crecimiento en desarrollo
Los indicadores recientes muestran que las importaciones de bienes de capital, insumos industriales y tecnología están en aumento, señal de que sectores como la agroindustria, la manufactura y el procesamiento de alimentos se modernizan y ganan músculo. Si acompañamos esta tendencia con políticas sectoriales adecuadas y con inversión privada estratégica, Paraguay podría convertirse en un hub productivo del Cono Sur, menos
Jaime Zúñiga
Mejores escenarios, mismos desafíos
Sin embargo, para que este ciclo se traduzca en desarrollo real, el sector privado necesita condiciones que hoy todavía no están plenamente consolidadas. El desafío no es solo crecer, sino crear un entorno donde las empresas puedan invertir, profesionalizarse y competir en un mercado cada vez más exigente.
Claudio Acosta
Alerta de J.P. Morgan: La IA Redefine la Economía Global. ¿Y Paraguay?
Durante la primera mitad de 2025, dos de cada tres dólares de venture capital en Estados Unidos terminaron en proyectos vinculados a la IA. Es la mayor concentración de dinero en una sola área tecnológica que se haya visto en los últimos diez años. Lo curioso es que hubo menos operaciones cerradas, pero el tamaño de las inversiones creció notablemente. Eso habla de algo claro: los inversores están eligiendo con más criterio, poniendo fichas grandes en menos jugadores.
Raquel Hellmann
Educación y empleo en Paraguay
Paraguay tiene pequeñas experiencias inspiradoras vinculadas a la formación dual, pero aún aisladas. Lo que necesitamos ahora es decisión. Una política nacional que conecte la escuela con la empresa, que actualice los currículos, que invite al sector privado a ser protagonista, que no deje a nuestros jóvenes navegando solos en un mercado laboral feroz.
Raquel Dentice
El Paraguay que soñamos, el liderazgo que nos debemos
Construir valor implica invertir en la "materia gris" con la misma pasión con la que invertimos en infraestructura o en recursos. Significa entender que la tecnología y la Inteligencia Artificial son instrumentos con un fin, pero que el corazón de nuestra competitividad seguirá siendo nuestra capacidad humana.
Christian Kennedy
Construyendo a futuro: acción sin planificación no es estrategia
La priorización siempre debe mirar al largo plazo, buscando un balance entre performance a corto plazo y construcción sostenida. Las acciones de hoy deben facilitar el futuro. A largo plazo construimos confianza; a corto plazo, solo transaccionamos.